Warum gerade jetzt agil statt stabil?
2020-07-20 22:11:00
Warum gerade jetzt agil statt stabil?
Mehr Flexibilität, mehr Eigenverantwortung, eine höhere Motivation im Team – wer wünscht sich dies nicht? Agile Techniken helfen dabei, all dies Realität werden zu lassen.
Klassisches vs. agiles Projektmanagement: Unterschiede im Überblick
Klassisch
Anforderungen zu Beginn bekannt
Änderungen von Anforderungen während Projektverlauf schwierig
Hohe Kosten für späte Anforderungsänderungen
Anforderungsbeschreibung aus technischer Sicht (Features)
Sequenzieller Entwicklungsprozess
Starrer Projektmanagementprozess
Kunde sieht nur Endergebnis
Wenn es eng wird, eher Meilensteine schieben
Große Teams möglich
Klare Hierarchie
Viele Spezialisten im Team
Team sitzt verteilt und ist in mehreren Projekten tätig
Aufgaben von oben zuteilen
Viel Kommunikation über Dokumente und lange Meetings
Aufwandsschätzung durch Projektleiter oder Experten
Agil
Anforderungen zu Beginn unscharf
Änderungen an Anforderungen während Projektverlauf eingeplant
Mäßige Kosten für späte Anforderungsänderungen
Anforderungsbeschreibung aus Kundensicht (Anwendungsfälle)
Iterativer Entwicklungsprozess
Fortlaufende Prozessverbesserungen
Kunde bewertet Zwischenergebnisse
Wenn es eng wird, eher Aufwand verringern
Relativ kleine Teams nötig
Selbstorganisierte Teams
Viel gemeinsame Verantwortung
Team sitzt zusammen und hat Fokus auf ein Projekt
Aufgaben selbstständig übernehmen
Viel informelle Kommunikation und Standup-Meetings
Aufwandsschätzung gemeinsam im Team
Agile Techniken im Überblick:
Task Board:
Übersicht über aktuelle Aufgaben
Use Cases:
Anwendungsfälle, Anforderungen aus Kundensicht beschreiben
Daily-Standup-Meetings:
Effiziente Statusmeetings, tägliche Besprechungen im Stehen
Work-in-Progress-Limits (WIP-Limits):
Begrenzung von parallelen Aufgaben zur Wahrung der Produktivität
Burn-Down-Charts:
Visualisierung des Arbeitsstands
Timeboxing:
(Wirklich) feste Zeitvorgaben
Planning Poker:
Dynamisches Verfahren zur Schätzung von Aufwänden
Definition of Done:
Klare Festlegung, wann eine Aufgabe als fertiggestellt gilt
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